Normas ISO de gestión
Reseña histórica de las Normas ISO La Organización Internacional de Normalización, conocida como ISO (International Organization for Standardization), fue fundada el 23 de febrero de 1947. La creación de ISO se debió a la necesidad de establecer estándares internacionales que facilitaran el comercio y la cooperación técnica entre diferentes países y sectores industriales. Antecedentes y necesidad Antes de la creación de ISO, existían diversas organizaciones nacionales e internacionales que desarrollaban normas y estándares, pero la falta de coordinación y unificación dificultaba el comercio internacional y la cooperación técnica. Durante la Segunda Guerra Mundial, se hizo evidente la necesidad de un organismo internacional que pudiera establecer estándares globales para promover la eficiencia y la interoperabilidad de productos y servicios. Fundación de ISO ISO fue fundada durante una conferencia internacional celebrada en Londres, Reino Unido, en 1946. En esta conferencia, delegados de 25 países decidieron crear una nueva organización internacional dedicada a facilitar la coordinación y unificación de normas industriales y comerciales a nivel mundial. El objetivo principal de ISO es promover el desarrollo de la estandarización y actividades relacionadas en el mundo, con vistas a facilitar el intercambio internacional de bienes y servicios, y a desarrollar la cooperación en las esferas intelectual, científica, tecnológica y económica. Primeras actividades de ISO Al inicio, ISO se concentró en establecer estándares técnicos y específicos para diferentes industrias y sectores. Algunas de las primeras áreas abordadas por ISO incluyeron tamaños de papel, roscas de tornillos y componentes eléctricos. Estas normas iniciales ayudaron a establecer un lenguaje común y una base para la interoperabilidad en la manufactura y el comercio. Historia de la creación y evolución de las Normas ISO de gestión Aunque la serie ISO 9000 no fue la primera norma de gestión creada, su publicación en 1987 marcó un hito importante en la estandarización de los sistemas de gestión de la calidad a nivel global. Anteriormente, ya existían normas y sistemas que abordaban aspectos de la gestión y la calidad en diversas industrias, como la norma MIL-Q-9858 y BS 5750. La estructura y el enfoque de ISO 9000 han influido en el desarrollo de muchas otras normas de gestión que hoy en día son fundamentales para diversas organizaciones e industrias. La primera herramienta de gestión creada bajo el paraguas de la ISO fue la serie ISO 9000. Desde su creación, estas normas han evolucionado y dado lugar a otras, compartiendo una estructura común basada en la Estructura de Alto Nivel (HLS), aunque con diferencias en los subpuntos a partir del punto 7, que son más específicos del contexto de cada norma. Implementar estas normas es una decisión estratégica para cualquier organización, ya que mejora su desempeño global y le permite demostrar conformidad con los requisitos de sistemas de gestión de la calidad, ambiental, de la inocuidad de los alimentos y de la seguridad y salud en el trabajo. Dado que es una decisión estratégica, el compromiso de la alta gerencia y de todos los departamentos de la organización es crucial. ISO 9000 Series ISO 14000 Series ISO 22000 Series ISO 45000 Series Estructura de las normas ISO de gestión mas utilizadas en las cervecerías El índice es un excelente punto de partida para entender la estructura de las normas y su comparación. Hemos preparado una tabla para mostrar que la estructura es igual para las cuatro normas ISO discutidas. Pare esto hemos dividido las Normas en tres secciones: Sectores de la Norma Números del Índice ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 22000:2018 ISO 45001:2018 Nombre de la Norma Sistemas de gestión de la calidad Sistemas de gestión ambiental Sistemas de gestión de la inocuidad de los alimentos Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo Primera Publicación 1987 1996 2005 2018 Última Publicación 2015 2015 2018 2018 Sector 1 Índice Índice: Listado de capítulos y secciones de la norma Índice: Listado de capítulos y secciones de la norma Índice: Listado de capítulos y secciones de la norma Índice: Listado de capítulos y secciones de la norma Prólogo Prólogo: Breve resumen de los cambios y objetivos de la norma Prólogo: Breve resumen de los cambios y objetivos de la norma Prólogo: Breve resumen de los cambios y objetivos de la norma Prólogo: Breve resumen de los cambios y objetivos de la norma Introducción Introducción: Descripción del propósito y la aplicación de la norma Introducción: Descripción del propósito y la aplicación de la norma Introducción: Descripción del propósito y la aplicación de la norma Introducción: Descripción del propósito y la aplicación de la norma Sector 2 1 Alcance: Define el ámbito de aplicación de la norma Objeto y campo de aplicación: Define el ámbito de aplicación de la norma Objeto y campo de aplicación: Define el ámbito de aplicación de la norma Objeto y campo de aplicación: Define el ámbito de aplicación de la norma 2 Referencias Normativas: Lista de documentos normativos citados en la norma Referencias Normativas: Lista de documentos normativos citados en la norma Referencias Normativas: Lista de documentos normativos citados en la norma Referencias Normativas: Lista de documentos normativos citados en la norma 3 Términos y Definiciones: Proporciona definiciones de los términos clave utilizados en la norma Términos y Definiciones: Proporciona definiciones de los términos clave utilizados en la norma Términos y Definiciones: Proporciona definiciones de los términos clave utilizados en la norma Términos y Definiciones: Proporciona definiciones de los términos clave utilizados en la norma Sector 3 4 Contexto de la Organización: Comprender el contexto interno y externo de la organización y las partes interesadas Contexto de la Organización: Comprender el contexto interno y externo de la organización y las partes interesadas Contexto de la Organización: Comprender el contexto interno y externo de la organización y las partes interesadas Contexto de la Organización: Comprender el contexto interno y externo de la organización y las partes interesadas 5 Liderazgo: El papel del liderazgo y la política de la organización Liderazgo: El papel del liderazgo y la política de la organización Liderazgo: El papel del liderazgo y la política de la organización Liderazgo: El papel del liderazgo y la política de la organización 6 Planificación: Planificación para el sistema de gestión, incluyendo riesgos y oportunidades Planificación: Planificación para el sistema
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